Nuestros programas de Certificación Internacional son ofrecidos en asociación y con licencia de Lean Methods Group (www.leanmethods.com) y acreditados por la International Association for Six Sigma Certification (www.iassc.org)  
Características del Curso

  • Los candidatos a MBB son participantes que ya están certificados como BB.

  • 160 horas de entrenamiento distribuidas en 4 cursos de una semana de duración cada uno.

  • El programa está diseñado para ayudar a los participantes a realizar una transición con facilidad hacia este rol.

Descripción

Los Master Black Belt (MBB) son la piedra angular para un despliegue exitoso de Lean Seis Sigma. El desarrollo del Master Black Belt va más allá de entrenar en técnicas de estadística avanzada; se enfoca a preparar al candidato a ser un líder y un poderoso agente de cambio.

Los Master Black Belt desempeñan uno o más de las siguientes funciones:

  1. Entrenamiento: Típicamente son los responsables de entrenar internamente a los Green Belt y Black Belt futuros.
  2. Asesoría: Entrenan y Asesoran a los Black Belt, Green Belt y demás empleados en el uso de los métodos y herramientas de Lean Seis Sigma.
  3. Champion: Los Master Black Belt pueden eventualmente asistir o asumir las acciones de implantación, como selección de proyectos y administración de las actividades de los Black Belt.

Este entrenamiento está diseñado para asegurar que los Master Black Belt graduados tengan las habilidades necesarias para llevar a cabo estas tres funciones.

Contenidos por módulo

Design For Six Sigma

  • Voz del Cliente y QFD
  • Visión General DFSS
  • Fases y Entregables DFSS
  • Análisis de Riesgo del Proyecto
  • Técnicas de selección de conceptos
  • Scorecards
  • CTC Flow Down y Capacidad Flow Up
  • Introducción a la Confiabilidad
  • Aplicación de la confiabilidad al diseño de productos 
  • Predicción de Confiabilidad
  • DOE Robusto
  • Análisis de Tolerancias
  • Modos de Falla
  • Estadística , Distribuciones, Análisis y Pruebas de Confiabilidad
  • Selección de Distribución
  • Intervalos de Confianza
  • Modelos de Aceleración
  • Confiabilidad de Sistemas Serie y Paralelo
  • Diseño de Sistemas Lean

  • Definición de Innovación
  • Identificación, Alcance y Enfoque de Proyectos de Innovación.
  • Administración de Proyectos de Innovación y el Recurso Humano.
  • Desarrollo de la estrategia de Innovación de su empresa.
  • Herramientas del Mapa de Ruta D4™ (Definir, Descubrir, Desarrollar y Demostrar) para dar seguimiento a proyectos de Innovación.
  • Introducción a TRIZ (Técnicas de Solución de Problemas de Inventiva)
  • Concepto de Sistema, Idealidad y Resultado Final Ideal
  • Replanteamiento de Proyectos y Uso de Analogías
  • Definición de Contradicciones Técnicas
  • Principios de Inventiva y Parámetros de Altshuller
  • Matriz de Contradicciones
  • Replanteamiento de Problemas/Proyectos en base a CT
  • Contradicciones Físicas y Principios de separación
  • Replanteamiento de Problemas/Proyectos en base a CT y CF
  • Operadores Tamaño-Tiempo-Costo
  • Modelación de Hombrecillos Inteligentes
  • Análisis Funcional y Matriz Morfológica
  • Planteamiento de soluciones en base a Matriz Morfológica y Principios de Inventiva
  • Diagramas SUH
  • Uso de software TRIZ: IWB
  • Replanteamiento de Problemas/Proyectos en base a IWB
  • Matriz Morfológica-IWB
  • Trabajo en Problemas/Proyectos en base a IWB
  • Evaluación y presentación de soluciones con Matriz de Pugh
  • Dinámica sobre como desplegar uso de TRIZ en las empresas

  • Introducción a los Proyectos Transaccionales
  • Naturaleza y Definición de Proyectos Transaccionales
  • Enfoque y Herramientas 6 Sigma
  • Mejores Prácticas
  • Diagnóstico Organizacional y su relación con la Planeación Estratégica
  • Técnicas de Generación y Estructuración de Ideas
  • Interpretación de la Estructura
  • Prácticas de Selección de Proyectos
  • Herramientas Administrativas
  • Regresión Múltiple
  • ANOVA
  • R2
  • Prueba de Parámetros
  • Lack of Fit
  • Análisis Residual
  • Regresión Logística
  • Pronósticos
  • Gráficas de Control “Especiales”
  • Diseño y Análisis de Encuestas
  • Otras Herramientas

  • Identificación de los principios de aprendizaje
  • Trabajando con una conducta difícil
  • Mapa de ruta del desarrollo del entrenamiento
  • Determinando la escena del aprendizaje
  • Presentaciones
  • Desarrollando un entrenamiento de alto impacto
  • Desarrollo de ayudas visuales
  • Presentaciones
  • Asesoría y retroalimentación
  • Planeación y preparación del entrenamiento
  • Alentando la transferencia de aprendizaje
  • Determinación de plan de acción
  • Consolidación
Prerequisitos

Haber obtenido una calificación de 85/100 o superior en su examen de Black Belt

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Master Black Belt también puede ser impartido en forma exclusiva en su empresa (In-Company).
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