PROGRAMAS
CHAMPION (CH)

Los candidatos a Champion son ejecutivos en posiciones de liderazgo de la organización (e.g. Superintendentes, Gerentes, Directores) con la muy importante función de identificar los proyectos estratégicos para el desempeño y beneficio de la empresa y a realizarse con la metodología Lean Seis Sigma, desarrollar la etapa de DEFINICIÓN y la carta del proyecto, así como identificar los líderes (GB o BB) para realizarlo. Algunas de las responsabilidades de los CHAMPIONS son:

  • Seleccionar y asesorar a los BB.

  • Seleccionar y definir apropiadamente el alcance de los proyectos Lean Seis Sigma.

  • Asegurar que los BB reciban el soporte necesario para el éxito de sus proyectos.

  • Asegurar que los BB estén 100% dedicados a su entrenamiento y proyectos Lean Seis Sigma.

  • Liderar el cambio cultural a través de la metodología Lean Seis Sigma.

  • Compartir las mejores prácticas de la organización.

YELLOW BELT (YB)

Los candidatos a YB son participantes con responsabilidades operativas diarias que  requieren participar como miembros de equipos naturales de trabajo usando básicas de Lean y Seis Sigma para resolver problemas de sus procesos así como apoyar en la identificación, mapeo de procesos y toma de datos a los GB y BB dedicados a resolver  problemáticas de sus área de trabajo.  Algunas de las responsabilidades y características del YB son:

  • Los YB ejecutan al menos 2 proyectos al año para mejorar  sus procesos.

  • Los proyectos YB tienen un beneficio esperado del orden de $5,000 dólares anuales.

  • Los YB son normalmente operadores del proceso.

  • Los YB son el soporte clave en el piso de un despliegue Lean Seis Sigma.

  • El entrenamiento típico del YB es de una semana (40 horas)

  • Para certificarse deben ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.

  • Recurso potencial para ser promovido a nivel Green Belt (supervisor) en la empresa.

GREEN BELT (GB)

Los candidatos a GB son participantes con responsabilidades operativas, dedicados parcialmente a la solución de problemas utilizando los fundamentos de las herramientas Lean Seis Sigma. Los GB resuelven proyectos de sus áreas de operación, y se evita que trabajen en proyectos de procesos que no estén bajo su responsabilidad.  Algunas de las responsabilidades y características del GB son:

  • Los GB ejecutan 2 proyectos al año para mejorar sus procesos.

  • Los proyectos GB tienen un beneficio esperado del orden de $20,000 dólares anuales.

  • Los GB son normalmente dueños de procesos.

  • Los GB son la base de la difusión de un despliegue Lean Seis Sigma.

  • El entrenamiento del GB es de 2.5 semanas (100 horas).

  • Para certificarse deben aprobar 4 exámenes con una calificación mínima de 70/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.

  • Recurso potencial para ser promovido a Black Belt en la empresa.

UPGRADE

Los BB’s tienen un papel clave en el éxito de cualquier iniciativa Seis Sigma.  Poseen las habilidades para llevar a cabo proyectos fuera de su área funcional así como resolver situaciones complejas que requieren herramientas más avanzadas que las de un Green Belt. Lo que permite al participante:

  • Mejorar su respuesta a las necesidades de costos, tiempos de entrega/servicio y calidad del cliente usando herramientas Seis Sigma

  • Aprender a desarrollar procesos libres de errores para reducir el retrabajo

  • Comprender el concepto de desperdicio y su efecto en la eficiencia de un proceso

  • Realizar análisis estadístico de procesos para reducir defectos, retrabajos y rechazos en línea.

BLACK BELT (BB)

Los candidatos a BB son participantes que estarán dedicados 100% de su tiempo en la solución de problemas utilizando las herramientas de Lean Seis Sigma.
Los Black Belts  no tienen responsabilidad de una función o proceso operativo, ya que están dedicados 100% a la solución de problemas a través de proyectos Lean Seis Sigma.  Algunas de las responsabilidades y características del BB son:

  • Los BB ejecutan al menos 3 proyectos al año.

  • Los proyectos BB tienen un beneficio esperado del orden de $80,000 dólares anuales.

  • Los BB deben ser seleccionados entre los mejores de la organización.

  • Los BB asesoran GB’s.

  • Los BB son la base de los beneficios de un despliegue Lean Seis Sigma.

  • Su entrenamiento consta de 5 semanas (192 horas).

  • Para certificarse deben aprobar un examen con una calificación mínima de 80/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.

Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades gerenciales en la empresa.

MASTER BLACK BELT (MBB)

Los candidatos a MBB son participantes que ya están certificados como BB y dedicados 100% de su tiempo a las siguientes responsabilidades;

  • Solución  de problemas interdisciplinarios.

  • Asesorar a los BB.

  • Asesorar a los CH en la identificación de problemas/oportunidades y definición de proyectos.

  • Responsable del uso correcto de las herramientas Lean Seis Sigma.

  • Responsable de administrar, liderar y sostener el  despliegue Lean Seis Sigma en la organización.

  • Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades directivas eventualmente en la empresa.

  • Entrenamiento de 4 cursos avanzados de 40 horas cada uno, para un total de 160 horas en temas avanzados como Diseño para Seis Sigma, Innovación y Triz, Train the Trainer, Transactional Tool Master.

Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades gerenciales en la empresa.