Programas y Fechas

CHAMPION (CH)

Los candidatos a Champion son ejecutivos en posiciones de liderazgo de la organización (e.g. Superintendentes, Gerentes, Directores) con la muy importante función de identificar los proyectos estratégicos para el desempeño y beneficio de la empresa y a realizarse con la metodología Lean Seis Sigma, desarrollar la etapa de DEFINICIÓN y la carta del proyecto, así como identificar los líderes (GB o BB) para realizarlo. Algunas de las responsabilidades de los CHAMPIONS son:

Seleccionar y asesorar a los BB.
Seleccionar y definir apropiadamente el alcance de los proyectos de Seis Sigma.
Asegurar que los BB reciban el soporte necesario para el éxito de sus proyectos.
Asegurar que los BB estén 100% dedicados a su entrenamiento y proyectos Lean Seis Sigma.
Liderar el cambio cultural a través de la metodología Lean Seis Sigma.
Compartir las mejores prácticas de la organización.

Temarios, Costos y Fechas

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YELLOW (YB)

Los candidatos a GB son participantes con responsabilidades operativas, dedicados parcialmente a la solución de problemas utilizando los fundamentos de las herramientas Lean Seis Sigma.
Los GB resuelven proyectos de sus áreas de operación, y se evita que trabajen en proyectos de procesos que no estén bajo su responsabilidad. Algunas de las responsabilidades y características del GB son:

Los GB ejecutan 2 proyectos al año para mejoras sus procesos.
Los proyectos GB tienen un beneficio esperado del orden de $20,000 dólares anuales.
Los GB son normalmente dueños de procesos.
Los GB son la base de la difusión de un despliegue Lean Seis Sigma.
El entrenamiento del GB es de 2.5 semanas (100 horas).
Para certificarse deben aprobar 4 exámenes con una calificación mínima de 70/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.
Recurso potencial para ser promovido a Black Belt en la empresa.

Temarios, Costos y Fechas

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GREEN BELT (GB)

Los GB ejecutan 2 proyectos al año para mejoras sus procesos.
Los proyectos GB tienen un beneficio esperado del orden de $20,000 dólares anuales.
Los GB son normalmente dueños de procesos.
Los GB son la base de la difusión de un despliegue Lean Seis Sigma.
El entrenamiento del GB es de 2.5 semanas (100 horas).
Para certificarse deben aprobar 4 exámenes con una calificación mínima de 70/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.
Recurso potencial para ser promovido a Black Belt en la empresa.

Temarios, Costos y Fechas

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BLACK BELT (BB)

Los candidatos a BB son participantes que estarán dedicados 100% de su tiempo en la solución de problemas utilizando las herramientas de Lean Seis Sigma.
Los Black Belts no tienen responsabilidad de una función o proceso operativo, ya que están dedicados 100% a la solución de problemas a través de proyectos Lean Seis Sigma.
Algunas de las responsabilidades y características del BB son:

Los BB ejecutan al menos 3 proyectos al año.
Los proyectos BB tienen un beneficio esperado del orden de $80,000 dólares anuales.
Los BB deben ser seleccionados entre los mejores de la organización.
Los BB asesoran GB´s.
Los BB son la base de los beneficios de un despliegue Lean Seis Sigma.
Su entrenamiento consta de 5 semanas (192 horas).
Para certificarse deben aprobar un examen con una calificación mínima de 80/100 y ejecutar un proyecto con beneficios económicos avalados por su organización.

Temarios, Costos y Fechas

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MASTER BELT (MB)

MASTER BLACK BELT (MBB)
Los candidatos a MBB son participantes que ya están certificados como BB y dedicados 100% de su tiempo a las siguientes responsabilidades;

Solución de problemas interdisciplinarios
Asesorar a los BB
Asesorar a los CH en la identificación de problemas/oportunidades y definición de proyectos.
Responsable del uso correcto de las herramientas Lean Seis Sigma
Responsable de administrar, liderar y sostener el despliegue Lean Seis Sigma en la organización
Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades directivas eventualmente en la empresa.
Entrenamiento de 4 cursos avanzados de 40 horas cada uno, para un total de 160 horas en temas avanzados como Diseño para Seis Sigma, Innovación y Triz, Tran the Trainer, Transactional Tool Master.

Solución de problemas interdisciplinarios.
Asesorar a los BB.
Asesorar a los CH en la identificación de problemas/oportunidades y definición de proyectos.
Responsable del uso correcto de las herramientas Lean Seis Sigma.
Responsable de administrar, liderar y sostener el despliegue Lean Seis Sigma en la organización.
Recurso potencial para ser promovido a responsabilidades directivas eventualmente en la empresa.
Entrenamiento de 4 cursos avanzados de 40 horas cada uno, para un total de 160 horas en temas avanzados como Diseño para Seis Sigma, Innovación y Triz, Tran the Trainer, Transactional Tool Master.

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