Lean Six Sigma Master Black Belt

Master Black Belt es un líder estratégico y formador experto en la metodología Lean Six Sigma, con un dominio profundo de herramientas estadísticas avanzadas, gestión del cambio y liderazgo organizacional. Está capacitado para desarrollar la visión y dirección de los programas de mejora continua a nivel empresarial, entrenar y asesorar a Black Belts y Green Belts, y garantizar la alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos de la organización. Su enfoque está centrado en impulsar una cultura de excelencia operativa sostenible mediante la estandarización de prácticas, la gestión de portafolios de mejora y la toma de decisiones basada en datos.

Si su objetivo es impulsar una transformación organizacional sostenida, consolidar una cultura de mejora continua y alinear proyectos estratégicos con los objetivos del negocio, un Lean Six Sigma Master Black Belt es el líder clave para diseñar, guiar y escalar estos cambios a nivel corporativo.

Detalles de la Certificación

  • Los candidatos a MBB son participantes que ya están certificados como BB.
  • 160 horas de entrenamiento distribuidas en 4 cursos de una semana de duración cada uno.
  • El programa está diseñado para ayudar a los participantes a realizar una transición con facilidad hacia este rol.

  • Material didáctico en español con licencia de Lean Methods Group.
  • Acceso al material del curso en línea que contiene tareas con solución, bitácora electrónica del proyecto y los exámenes de Certificación Lean Six Sigma.
  • Certificación Master Black Belt cuando el proyecto se concluya cumpliendo con los requisitos de Lean Methods Group.

  • Módulo Design For Six Sigma
    • Voz del Cliente y QFD
    • Visión General DFSS
    • Fases y Entregables DFSS
    • Análisis de Riesgo del Proyecto
    • Técnicas de selección de conceptos
    • Scorecards
    • CTC Flow Down y Capacidad Flow Up
    • Introducción a la Confiabilidad
    • Aplicación de la confiabilidad al diseño de productos 
    • Predicción de Confiabilidad
    • DOE Robusto
    • Análisis de Tolerancias
    • Modos de Falla
    • Estadística , Distribuciones, Análisis y Pruebas de Confiabilidad
    • Selección de Distribución
    • Intervalos de Confianza
    • Modelos de Aceleración
    • Confiabilidad de Sistemas Serie y Paralelo
    • Diseño de Sistemas Lean
  • Módulo Innovación & TRIZ
    • Definición de Innovación
    • Identificación, Alcance y Enfoque de Proyectos de Innovación.
    • Administración de Proyectos de Innovación y el Recurso Humano.
    • Desarrollo de la estrategia de Innovación de su empresa.
    • Herramientas del Mapa de Ruta D4™ (Definir, Descubrir, Desarrollar y Demostrar) para dar seguimiento a proyectos de Innovación.
    • Introducción a TRIZ (Técnicas de Solución de Problemas de Inventiva)
    • Concepto de Sistema, Idealidad y Resultado Final Ideal
    • Replanteamiento de Proyectos y Uso de Analogías
    • Definición de Contradicciones Técnicas
    • Principios de Inventiva y Parámetros de Altshuller
    • Matriz de Contradicciones
    • Replanteamiento de Problemas/Proyectos en base a CT
    • Contradicciones Físicas y Principios de separación
    • Replanteamiento de Problemas/Proyectos en base a CT y CF
    • Operadores Tamaño-Tiempo-Costo
    • Modelación de Hombrecillos Inteligentes
    • Análisis Funcional y Matriz Morfológica
    • Planteamiento de soluciones en base a Matriz Morfológica y Principios de Inventiva
    • Diagramas SUH
    • Uso de software TRIZ: IWB
    • Replanteamiento de Problemas/Proyectos en base a IWB
    • Matriz Morfológica-IWB
    • Trabajo en Problemas/Proyectos en base a IWB
    • Evaluación y presentación de soluciones con Matriz de Pugh
    • Dinámica sobre como desplegar uso de TRIZ en las empresas
  • Modulo Transactional Tool Master
    • Introducción a los Proyectos Transaccionales
    • Naturaleza y Definición de Proyectos Transaccionales
    • Enfoque y Herramientas 6 Sigma
    • Mejores Prácticas
    • Diagnóstico Organizacional y su relación con la Planeación Estratégica
    • Técnicas de Generación y Estructuración de Ideas
    • Interpretación de la Estructura
    • Prácticas de Selección de Proyectos
    • Herramientas Administrativas
    • Regresión Múltiple
    • ANOVA
    • R2
    • Prueba de Parámetros
    • Lack of Fit
    • Análisis Residual
    • Regresión Logística
    • Pronósticos
    • Gráficas de Control “Especiales”
    • Diseño y Análisis de Encuestas
    • Otras Herramientas
  • Modulo Train the Trainer
    • Identificación de los principios de aprendizaje
    • Trabajando con una conducta difícil
    • Mapa de ruta del desarrollo del entrenamiento
    • Determinando la escena del aprendizaje
    • Presentaciones
    • Desarrollando un entrenamiento de alto impacto
    • Desarrollo de ayudas visuales
    • Presentaciones
    • Asesoría y retroalimentación
    • Planeación y preparación del entrenamiento
    • Alentando la transferencia de aprendizaje
    • Determinación de plan de acción
    • Consolidación

  • Presentar examen de Certificación.
  • Obtener una calificación aprobatoria (80/100) en el examen.
  • Completar y aprobar el proyecto y ser validados por la empresa.
  • Al aprobar estos requisitos de expide la Certificación Internacional Black Belt por LMG.

  • Haber obtenido una calificación de 85/100 o superior en su examen de Black Belt